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    2. 浙江金戈銅業有限公司(原樂清市金萊達銅業有限公司)     專業服務于中國銅業
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      人才戰略

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      人才理念是為了確保公司總體經營戰略目標的達成,通過人才戰略的實施及人力資源的有效管理,充分調動員工的積極性,為人才成長與發展創造一個優良的環境,達到員工個人發展與公司發展的統一與協調。

      我們堅信:人是企業戰略資本,是企業生存與發展的支撐點。我們以自己獨特的宗旨和文化、成就與機會、政策和待遇,招攬優秀人才。

      我們強調:人的發展,優于一切。將尊重人的價值,關注人的需求,發揮人的潛能是企業發展之根本。我們以開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和優秀的文化理念,使企業成為人才集聚的高地。

      以人才培養為核心
      要發展企業,要挖掘內部人力資源潛力,我們會通過不斷探索,逐步建立了完善的內部人才鍛煉、培養和晉升機制。通過建立新型的人才培養和開發機制,充分發揮公司各類人才的潛能,以低成本、經濟的方式相對提高企業的核心競爭力。

      以人才引進為突破
      公司每時每刻都需要新的思維和新的力量,我們通過人才 "綠色通道"吸引有識之士加盟。同時通過引進新鮮血液,消弱公司內部人員的惰性,不斷完善創新型團隊的建設,建立人才儲備庫,保持人才活力和人才后續力,使企業真正成為實用型人才高地。

      以考核激勵為手段
      根據各類工作人員的不同環境和工作特點,以調動各類人員的工作積極性為主要目標,公司建立了高效的人員激勵體系,主要是經營管理、工程技術和操作型人員的激勵與約束機制等方面建設。每種激勵機制都針對特定的群體,爭取將每項激勵機制都能將作用充分發揮。

      以依法用人為準繩
      依法用工、科學配置是建立新型勞動用工機制的主要內容,嚴格履行勞動法律、法規,切實維護勞動者和公司兩方面的利益;進行科學的定編、定崗、定員管理,實現勞動管理的高效化,使人員的投入與產品的產出比率達到優化;推行崗前培訓制,建立崗前培訓與取證制度,使各崗位、各專業的人員都專業化甚至職業化,提高工作的質量和效率。

      以企業文化為氛圍
      我們以其特有的 ——思路決定出路、戰略決定未來、態度決定一切、執行決定成敗的企業文化為背景,為人才創造了良好的成長環境和事業發展空間。公司堅持以 " 事業留人、感情留人、待遇留人",作為人力資源工作的一貫方針;把“德、才、行”作為用人的基本原則,形成了尊重人才、尊重知識、公平競爭、能上能下的良好氛圍,給每一位有抱負、有能力、有事業心的員工提供一個施展才華的大舞臺,實現公司和員工的共同成長!海闊憑魚躍,天高任鳥飛。我們真誠歡迎更多的有識之士加入到我們的行列,攜手共創更加美好的未來!

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